项目化经营管理之道
中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目”来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、企业上市、危机应对等，10月19日，于洪波老师为清大•工商管理（EMBA）总裁高级研修班37期学员们讲授《项目化经营管理之道》。
于洪波 老师
北京大学经济学院特聘教授
北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员
中国管理科学研究院城市发展战略研究所特聘专家
之后，又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校，聘为《项目管理》主讲教授
自2004年9月至今(2018-3)已在全国各地教过1500多个研修班，尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。2003年7月-2004年12月，师从国际项目管理大师威尔斯教授、弗雷姆教授学习项目管理。属于既有实战经验、又有理论功底；既熟悉西方管理科学、又深谙东方管理智慧的实战型专家。
“凡事 预则立，不预则废”、“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”于洪波老师首先结合国学智慧为大家解释了什么是项目化的经营管理之道。其次他融会贯通的将项目产生于需求、需求要经过确认、确认的需求要生成多方案、面对多方案要谨慎选择、选择最佳方案后要进行项目定义、在项目定义的基础上签发项目章程六个版块串联起来为大家阐释了项目立项
“WBS解决了干什么不干什么，明确了范围；PDM解决了先干什么后干什么，统筹了顺序。”而后于洪波老师相继阐释了成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方、变更、整合多个管理规划以此说明项目计划的重要性。
杰出的策略，必须加上杰出的执行才能奏效。项目计划不可能天衣无缝，执行也不可能完美无缺，所以必须对项目实施全过程进行监控。当项目的主要交付成果基本完成，项目目标基本实现时，就要进入项目收尾。项目收尾时，千万别忘了一件事：就是要对项目工作进行全面、系统和深入的后评价。
课程回顾 课上，沈宇庭教授以其深厚的理论功底为同学们分享了融资渠道以及融资技巧的一些原理和思维方式，他的适当举例也让学员茅塞顿开，现场互动频繁，思维碰撞，也让本次课程取得圆满成功。
本次课程主要围绕目前企业家所关心的投融资问题展开，沈宇庭老师从当下经济形势和投融资行业情况深入分析到现有可行性融资渠道剖析与案例讲解。运用自己扎实的理论功底，结合丰富的商业辅导案例，用幽默风趣的语言为学员指出摆脱当前经济困境的新思路，新方向，新机遇，简单易懂，实用有效。
“金三”新时代，企业税务筹划迫在眉睫。孟忻老师带你走进今天的精彩课程——“金三”新时代企业经营之税务思维。
孟忻老师，是北京精诚紫阳管理咨询公司合伙人、高级财税顾问，注册税务师，从事财务、税务相关工作二十余年，积累了丰富的工作经验。长期担任企业的税务顾问和审计工作，积累了大量的案例，实战经验丰富。
课程回顾
孟老师从税收的源头开始讲起，带领企业家学员们了解我国的税法体系和税收环境，列举经典案例带领学员深刻理解税收知识，帮助企业家学员们树立“金三”新时代企业运营正确的税务思维，合理规划创造税收利益。
在税收筹划上，孟老师认为，企业应做到理念先行，建立纳税管理和筹划理念，谋定而后动。在过程管理中，从合同管理入手，加强经济活动过程的控制，最终达到降低涉税风险的目的；建立“事前管理与控制”的观念，摒弃传统“事后算账”的传统财税管理模式；同时纳税策划要符合税法的立法精神。
整天课程，学员们听的十分认真，课上课下积极讨论，遇到不懂的问题主动向老师请教，纷纷表示要认真筹划自己企业税收方式，为企业创造更大的税收收益。
最后，孟老师以四句话结束了两天的课程：
税务风险绝非一蹴而就
从虫变龙风险必受关注
税务风险防控刻不容缓
合理规划创造税收利益
