5月下旬，开启“疫”后开学第一课。为了让同学们能安心返回教室，清华营销班44期徐瑞同学提前给大家准备好了口罩，免洗洗手液和酒精以便教室做好清洁消毒等防护工作。在这代表全体师生向徐瑞同学的爱心捐助表示衷心的感谢！
走进燕南春（移动课堂）
一切准备就绪，终于等到迎来开课这一天。同学们兴高采烈的从全国各地赶过来，回到熟悉又陌生的课堂，见到盼望已久的老师和同学，激动之余只能用眼神交流。为了确保全体师生的健康，入教师前做好登记，检测体温。本次课堂是走进学员企业燕南春集团，开启移动课堂。
一切准备就绪 走进课堂
随后，开始了为期两天的移动课堂，本次我们特意邀请到了“周炜”老师为我们带来《打造高绩效营销团队》。
为什么相同的营销岗位，创造的财富和价值却不一样？为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么个人业绩达标团队业绩打漂？为什么团队之间不能有效的配合？为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么薪酬不断提高，但团队积极性责任心敬业度和满意度却逐渐下降？…等。根据管理调研和大量的咨询实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于团队领导者的团队建设与管理能力，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施分享交流与传播，来有效提高团队领导者在组织内的领导能力，帮助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
周老师为学员讲授结合亲身经历实践验证的打造高绩效的营销团队系统管理课程，以其极强的针对性和实战性，帮助企业家和管理者重塑商业思维，提升管理能力推动企业从小到大，从弱到强，助力企业在纷杂中拨开迷雾明确战略定位拓开思路，激活团队，成为行业第一。
课中周老师围绕四个大方向为我们深入解析：
一、揭秘营销团对--从群体到绩效团队的转型。
二、思考营销团队--是什么影响了团队的绩效。
三、管理营销团队--改善团队绩效的五个策略。
四、塑造营销团队--重塑绩效团队的五个途径。
周老师以专业讲授、小组讨论、案例分析、角色演练与行动学习式分享相结合把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例解读管理中存在的问题；幽默风趣、观点清晰，擅长把学员引入到“讲中学、演中练悟中用”的参与境界。深受学员好评。
走进燕南春博览园
阳光温和的抚摸着每一个角落，散发着几分热情。上午10：30分燕南春酒业邀请营销班的学院参观博览园。
在公司人员带领下，学员对新的厂区布局、各车间功能、发酵酿酒等有了深刻的认识，同时，对公司整体规划和多元化发展情况有了深入了解。今天来到燕南春，才了解到什么是酿酒，什么是酒文化。
据永清县志记载，永清酿酒已有上千年的历史。燕南春酒业始建于1968年，在半个世纪的发展历程当中，创造了一个又一个传奇：从“令公醉50度”白酒获加拿大国际食品博览会金奖，到今天“燕南春”系列白酒先后荣获“中国驰名商标”、“河北省名牌产品”、“省级非物质文化遗产”等殊荣；从产品行销海内外，到海外投资置业；从白酒销售到房地产开发，再到农业开发、工业旅游，燕南春走上了多元化、规模化、集团化的发展快车道。24日中午在董事长带领下，盛情款待了营销班的学员们。
回首两天的课程到这里就结束了，虽然戴着口罩，但是难掩同学们对学习的渴望，和珍惜同窗的情谊。经过2020疫情的考验，我们相信同学们更加珍惜在课堂的学习时光。
课堂已渐渐恢复了往日的生机，在这红五月里，按下重启键，我们相信美好都将不期而遇。致敬老师，祝福同学们！期待下一次清华园相见。
