卓越领导EMBA工商管理高级研修班

开课时间：2023-12-23 学费：29800/人 简章报名表：下载浏览 () 类别：[清华总裁研修班]

课程介绍

卓越领导EMBA实战研修班

开课时间	2022-12-23
学习费用	29800 元/人
学制	1年
学习方式	每2个月学习2-3天
招生对象	总经理、常务副总、运营总监、高级经理等
上课地点	清华大学

卓越领导EMBA实战研修班在线报名：王老师手机：18610001769

-------- 培养知识与能力兼备的EMBA高级人才

【课程背景】

企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者——特别是高层管理者的成效休戚相关。

卓越领导EMBA实战研修班一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资源和师资力量,专业的课程开发理念，并结合最先进的国际培训专业方法,设计具备"凝练、赋能、贯通"三大亮点的EMBA创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的 EMBA高级人才。

【学习收益】

1.名师亲授，提高综合素养：来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升管理者经营管理能力与综合素养。

2.广结行业人脉：亲临精品课堂，一览名师风采，揽行业名流，交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业管理者提供终身学习和成长平台。

3.知行合一，打造EMBA高级人才：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的EMBAM级人才。

【项目特色】

●EMBA实践课程

首创EMBA课程实践版，将 EMBA系统精髓课程与管理者个性化实践需求完美结合

●团队行动学习

采用国际领先的行动学习模式，促进培训效果转化。

以提升核心软技能为导向的系列任务设计。

●实践校友基地

首创多样化的主题实践教学基地，以企业参访、交流互动模式，与优秀高考共同探讨实战管理主题。

●导师智囊团

由所有授课老师、知名校友、高管共同组成专题智囊团，为管理者实践工作与职业发展提供全方位点拨。

【EMBA核心课程】

课程设置	核心课程	课程应用工具与方法
《人力资源管理》	1. 战略性人力资源规划 2. 人力资源的招聘与选抜 3. 入职、在职、离职风险管控 4.全面绩效体系建设	人才测评与诊断工具； KPI绩效指标分解; 人力资源计分卡
《财务管理》	1. 财务分析与决策管理 2. 企业税法法律风险防范 3.财务风险管理与管控	三大报表入门解读；成本控制基本方法
《战略顶层设计》	1. 企业战略系统构建 2. 战略制定、实施、评估 3. 战略管理与案例分析 4.商业模式创新与顶层设计	战略之管理、谋划全局定未来
《宏观经济》	1. 宏观经济形式与分析 2. 宏观调控与国家产业新政策 3.当前社会热点问题解答与分析	把握经济工作着重点落细宏观政策着力点

【管理实战核心课程】

自我定位	角色认知与定位	1. 管理者的核心价值 2. 管理者的成功要素 3. 管理者的角色转换 4. 管理者的思维方式	团队拓展、角色演练
团队塑造	高绩效团队塑造	1. 团队角色与性格特征 2. 树立团队文化与规则的有效方法 3. 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧	情景模拟
团队塑造	有效授权与激励下属	1. 授权之道 2. 授权与控制 3. 有效激励的原则和策略 4. 有效激励的方法和技巧	授权与激励下属的五大方法
核心技能	问题的分析与解决	1. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式 2. 处理复杂问题的原则和技巧	教练式辅导、七步成诗
	时间与目标管理	1. 时间管理的自我诊断 2. 有效利用时间的方法和工具 3. 目标管理的运作程序及设计方法 4. 目标管理的工具和方法	M B 0 （目标管理法）、 SMART目标设立原则
	领导者的写作能力	1. 公文写作的四要素 2. 公文写作常见病例 3. 公文写作常见病例 4. 公文格式要素范例	公文写作基本方法与工具
	心理学在管理中的应用	1. 健康人格与人格魅力 2. 员工心理干预 3. 情商与影响力	情商管理技巧、15种心理学激励方法
国学智慧	国学在管理中的应用	1. 孔孟的修身智慧 2. 从国学经典名著看现代管理之道 3. 从历史看管理 4. 周易辩证思维在现代管理中的应用	传统智慧对现代管理的八项启示
	毛泽东思想在管理中的应用	1. 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 2. 商场游击战的法则 3. 十大军事原则 4. 战略思维模型	毛泽东理论在企业管理的提炼
	孙子兵法	1. 孙子兵法战略范畴及理念 2. 孙子兵法战略艺术 3. 孙子兵法在商场中的应用 4. 孙子兵法与领导科学	战场对现代管理的警7F

【综合能力课程】

自我管理	情绪与压力管理	1. 自我察觉压力的成因 2. 提升正面情绪技巧 3. 十二种解压技巧 4. 掌握良好的情绪智商	12种解压方法
领导力提升	跨部门领导力	1. 跨部门/横向领导力的基本要素 2. 提升横向领导力的方法和技巧	欣赏式探寻、横向沟通方法
	公众演讲与行为影响力	1. 如何进行有效的公众演讲 2. 行为影响力与个人魅力提升	有效演讲技巧、行为影响力提升技巧
	应变与危机管理能力	1. 风险意识及防范的重要性 2. 应对突发事件和化解危机的能力 3. 寻求可靠的后续执行方案的能力	危机管理十二法、沙盘演练
	新生代员工管理	1. 客观认知新生代员工 2. 新生代员工管理的四项原则	人本管理五环模型、教练式辅导
	情境领导	1. 确定追随者的准备状态 2. 领导风格与影响力运用 3. 如何将下属变为追随者 4. 提升追随者的准备度策略	情景模拟、角色演练
执行力	高效会议	1. 有效会议的基本要素 2. 有效薇的形式 3. 提升会议有效性的基本方法	聚焦式会话、反思工具、质疑工具
能力拓展	谈判心理学	1. 谈判之道 2. 谈判说服技巧 3. 谈判倾听技术 4. 谈判提问 5. 谈判实战演练	有效谈判方法、场景模拟
	管理者的经济学基础	1. 管理经济学的内涵 2. 市场结构与企业科学决策 3. 博弈与市场竞争策略 4. 市场与政府规则	微观经济学
	管理者的商业法律知识	1. 合同法 2. 公司法 3. 知识产权法 4. 经济纠纷处理	合同法、公司法、知识产权保护法