斯坦福·伯克利博士后/访问学者八月学术研讨会回顾

8月29日——宋华教授

数字化转型是企业应对客户和市场中(外部生态)破坏性变革，通过数字能力创新新的商业模 式、产品和服务，无缝连接数字、物流、交易和客户体验，改进组织运营效率和绩效的持续过程。

不断思考，谁是你 的“利益相关者”？

要设计什么样的交易结构链接各方？

分析“利益相关者” 有什么价值可以交换？

网络生态的治理模式是什么？

产业供应链创新实现路径：

1、应有(What could be)价值链的重构(即根据客户的价值诉求以及产业互联网的发展变化，长远来看需要建立的供应链体 系)等系统性分析。

2、清晰地分析现有产业供应链中各主体面临的挑战

3、清晰地定义各个阶段的发展目标，各关键业务的流程

4、了解线上线下应当发展的能力

5、了解自身的资源能力短板，并获取所需有的资源能力

8月30日——马骏教授

新冠肺炎疫情为大国竞争增添了新变量，并对国际体系转型、国际秩序重构产生重要影响。疫情导致欧盟治理能力赤字，欧盟主要成员国的政治不稳定性有所加剧，跨大西洋关系裂痕进一步拉大；中东地区的武装冲突并未停歇，美俄战略博弈进入新阶段。

人们开始对当今时代国际关系作出新的审视和思考，大国竞争战略规划的难度和要求也将显著提升，各国要想在未来竞争中占据有利位置，必须超前谋划，做好顶层设计。

关于大国竞争的态势及后果，美国历史学者诺曼·里奇（Norman Rich）曾写道：“大国的政策不仅决定了本国人民的福祉与不幸，同时也常常会影响到，而且是非常严重地影响到，世界上其他地区大多数人民的命运。”

课休时间，为同学们精心准备的下午茶～

两天的时间时光飞逝，百战归来再读书，学无止境，秋天是收获的季节，愿同学们收获知识、收获友谊、收获更好的自己；一声同学，同学一生，时光不老，我们不散！10月清华园斯坦福大学博士后/访问学者秋季班开学典礼见.....