十一月的北风，扛着凛冽的战旗把大地一扫而光，草们抓紧底部仅有的希望相互取暖，断枝残荷芦絮飞花正在与浪漫划清界线。即使寒冷，学习不会暂停，11月28-29日工商管理EMBA总裁高级研修班在清华大学清华园如期开课。
11月28日早 晨读
《孟子 · 告子下》之生于忧患，死于安乐
舜发于畎(quǎn)亩之中，傅说(yuè)举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。
故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改;困于心，衡于虑，而后作;征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂(bì)士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。”
谢志华老师
《公司治理-内部控制的缺陷与重构》上
北京工商大学教授、博士生导师北京工商大学副校长，国务院特殊津贴专家
教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员
走 进 课 堂
无论是世界、国家、公司还是家庭都有治理问题，更一般地说，只要存在两个人的地方，为了协同动作，就必须要建立相应的治理机制。公司形成于两权分离，为了维护所有者的利益，确保经营者的行为与所有者的目标达成一致，更是需要治理。
课间同学们一起做活动
公司治理首先要明确公司治理的目标，其次要确定公司治理的内容和治理的方式，也需要进一步探讨公司治理的效果。
课后同学们一起参加晚宴
11月29日谢志华老师
《公司治理-内部控制的缺陷与重构》下
公司治理的研究和实践已有很长的历史，但在中国，只是在改革开放、企业采用现代公司制度后，才成为一个迫在眉睫的问题。
中国的公司治理既需要学习西方发达国家的经验，又需要结合中国改革开放的实践，特别是中国自身的历史和环境背景。
总体上世界治理、国家治理、公司治理有两种基本的机制，就是监督和制衡，这是与宏观和微观组织的共同特征相一致的，
无论宏观组织还是微观组织，为了协同动作，都会存在纵向的科层结构和横向的水平结构，
纵向科层结构，纵向的科层结构是在集权的模式下，下级服从上级，上级监督下级，通过监督机制保证组织协同动作；
横向的水平结构是在分权的模式下，通过相互制衡的机制保证组织协同动作。
两天的学习时光飞速流逝，非常荣幸邀请到谢志华老师来讲课，让我们一起期待下次课程，相约清华园12月26-27日。
