创业当了老板，增长意识通常是很强烈的，无论哪个行业，这应当是个普遍现象。当然也有的老板到了一定时期，不论出于怎样的动机，降低了增长企图，也是有的，可以理解。但是瑕不掩瑜，淹没不了老板主体上想增长、想持续增长的愿望。问题来了，就是老板想增长，要有思路和办法。而且思路与办法还要与时俱进，跟不上趋势发展步伐，往往容易被淘汰，陷入负增长。这是老板需要保持警惕的一个东西。
增长意识的培养，除了说给老板听，还要由老板说给团队听。团队又分成好几层----高层、中层、基层。至少有这三层。这三层的增长意识强弱关键在高层、中层。就是说高层、中层增长意识强，对于企业增长的推动力就大，反之，就会阻碍企业增长。难就难在这，单说高层管理者，能不能做到了解并理解老板决策意图，清华研修班其核心在于自己有没有强烈的增长意识。这里有两层含义：一层是出于自己个人增长需要了解和理解决策意图；一层是出于推动自己管理工作的增长需要了解和理解决策意图。两层意识都缺乏，这样的高层还会对企业有增长的推动吗？
中层也是如此，只不过他们是向上司求解，求解的欲望越强烈，清华大学总裁班他们对自己、对企业的增长贡献越有可能会大一些。反之减弱，甚至伤害企业，当然也会牵连自己。
基层也是一样。不要小看基层这个层级。观察中小民企内部管理者，很多是从基层爬起来的，一步一步走得扎实，成为企业中坚力量，不是小概率事件。清华大学工商管理EMBA总裁班基层的一些骨干之所以被称之为骨干，不要以为只是老板或其上司看中了他，本质上是他自己努力的结果。他用工作状态和具有增长特性的成果折服了上司直至老板。机会依然是自己创造的。或许他根本就不是为了某种机会，而是为了证明自己，修炼自己，看自己究竟能不能成就自己。这样思考和行动，便为企业增长做了贡献，也为自己增长做贡献，自然赢得他人和组织的认同和赞许。
增长意识培养是老板要过的关，也是更多管理者和员工要过的关，在一个组织中，需要的不仅是一个（群）人对另一个（群）人的所谓教育和引导，关键是改善机制之后的自我觉醒。没有这一点，神仙也帮不了我们。总不能一直处在外力的推动之下工作吧吧，那样也太不自由，太没有主观能动性的发挥了。
我们每个人是不是该清醒这一点呢？
