知道吗？重态度不重能力、重品德不重才干、讲苦劳不讲功劳是管理工作中的三大浪费，会大大地侵蚀企业的绩效。然而，很多企业管理者在不经意间都犯下了这些错误。就跟着清华EMBA来阅读一下，这三大浪费的各种表现形式，看你是否中招！
重态度不重能力
绝大部分人认为态度比能力重要。给出的理由是：有能力无态度，对绩效无用；能力强态度不对，会产生副作用；应该先端正态度，再发挥能力等。
清华EMBA指出，管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。
你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。清华EMBA表示，那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？
如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。
重品德不重才干
大家普遍认为品德差、能力强的人，破坏力极大，坚决不能启用。
品德只有在遇到重大挑战时才能评价，清华EMBA谈到，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。
讲苦劳不讲功劳
清华EMBA还说到，现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的一大浪费。
