好地帮助我们避免，从而加强团队的凝聚力和竞争力。

一、过分强势导致沟通不畅

以自我为中心开展企业管理工作，是导致领导与下属产生隔阂、引发矛盾的重要原因之一。管理者不肯用随和的态度与下属打交道，语言态度表现得比较强势与僵硬会导致领导和下属间心生隔阂，从而难以管理。

　二、无规则管理导致失去公信力

作为组织的领导者，时常会将自己对员工的个人偏见作为衡量其工作亦或为人的标准。用自身的思维去处理矛盾和冲突，对企业的管理是大大不利的。因人而异、没有规则的管理，会使管理者最终失去公信力，且领导者与员工之间、员工与员工之间长久的相互不信任，足以导致企业的衰败。

三、分门别派导致团队精神缺失

企业的发展过程中，总会存在着小圈子，可以说企业就是小圈子萌生发芽的有机土壤。小圈子有时候会使员工愉快地投入工作，产生相互团结、相互促进的有利影响，但有时候却因为存在意见的分歧引发员工之间负面的恩怨，成为流言蜚语的发源地。

四、操之过急导致欲速不达

作为管理者，在处理一些事情上，你越是操之过急，事情就会变得更加的顽固。领导者总是想要获得立竿见影的成效，在解决问题时，甚至并不清楚问题的主要症结所在，就急于作出判断，并指挥下属回应自己并不周全的解决方案，然而欲速则不达，这样不仅没有将已有的问题处理妥当，甚至会使下属与领导者产生恩怨。

其实影响企业的发展还有许多因素，只要通过EMBA更好地了解这些问题形成的原因，企业才能在今后的发展中更加稳定，学习了解更多新资讯请关注清华总裁班研修网。