在企业深入辅导中发现，不管什么类型的企业，多大规模的企业，都会存在着大大小小各类型问题，从表现在员工执行层面的执行问题，到管理者要对标市场、客户、行业的标准建立问题，再到经营团队面临的完成企业使命、愿景、战略规划等问题，不一而足。所有这些问题，在不同的企业表现的也不一样，有的企业在基础管理层面觉醒较早，相对规范，表现的问题也较少，更多的企业看到的是各类问题频发，管理混乱，甚至堪称顽疾。
在过去，企业解决这类问题，都是从管理者角度推动的方式去解决问题，但是会发现只能事以愿违，管理者使尽浑身解数，也无济于事，员工都是被动的接受，管理者推一下，员工动一下，管理者稍稍松懈，前面所做的努力就前功尽弃，可以说这样的现象在当今的企业里比比皆是。
现在，阿米巴经营模式在企业落地正吐火如荼，这种划小核算单元的经营模式，不仅给企业和员工带来“双赢”的物质结果，同时也帮助企业解决了很多“顽疾”，比如成本问题、员工积极性问题、执行力问题、法制建设滞后等等问题。阿米巴经营包含着阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制和阿米巴经营会计三个部分，其中经营哲学是“道”的层面，是属于运用东方文化“中医”式的管理，而阿米巴经营体制和阿米巴经营会计是运用西方商学院的“西医”式的管理，整个系统就是一个中西医结合的完美结合。
首先成本问题，过去企业管成本都是财务部门制定成本改善计划，各相关部门去执行落地，效果并不好，原因在于管控的结果与员工整体利益没有关系，他们不感兴趣，只能是劳而无功。现在用阿米巴经营，成本的管控不是推动式，而变为了员工主动参与，因为成本的管控结果与员工的切身利益是相关的，企业与员工变为了利益共同体，是双赢的结果，员工的表现自然不一样。
接下来是员工积极性问题，过去解决都是管理者布置任务，要求员工被动完成，实行了阿米巴经营之后阿米巴巴长通过分析经营会计报表，找到小核算单元的问题，巴员与巴长一起将问题解决掉，从而将岗位单位小时附加值不断提升，整个过程员工的参与热情都极度高涨。
再有执行力问题，以前有很多老师讲执行力问题，如果单纯的提执行力本身就是一个伪命题，这已经得到诸多培训、咨询机构的一致认同。因为执行力实际就是要解决员工的意愿问题，抛开员工的既得利益去让员工执行，属于不切实际的做法，所以效果不好是理所当然。如今通过阿米巴经营、股权激励、合伙人模式改造等措施，再来谈执行问题自然就不一样了，员工在这个过程里，既有最基本的物质收获，又有更多的成就感、存在感、价值感等多方面的精神收获。
还有法制建设滞后问题，以前企业的法制建设就是靠管理者强行推动，员工抵触情绪很严重，所以导致企业的法制化进程很缓慢。推行阿米巴经营之后，小组与小组间、员工与员工间、员工与组织间都存在着互相约束、互相监督的关系，这时候员工都希望企业能够将机制、制度建设的更加完善，来保证他们的既得利益，自然推动了企业的法制建设步伐。
这样的“中西医”结合方法，解决的远远不止是上述这些问题，经过实践在很多企业很多年让经营者和管理者都很头疼的管理问题，经过推行阿米巴经营，都得到了迎刃而解。这也从另一个角度解释了为什么当下阿米巴经营会这么受企业关注的现象！这种“家庭式约束”的经营形式毕将走进更多的企业，给企业带来前所未有的变化。
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稻盛和夫——世界上唯一缔造两家世界500强、创造世界航空公司最高利润率的商界传奇；阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式，华为“班长的战争”、海尔人单合一、韩都衣舍小组制的源头，通过划小核算单元，会计核算体系，内部市场化，赛马平台，”算清帐分好钱”真正实现激励人心，激活组织。
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