2018年6月8日～10日，清华大学卓越商道与创新经营高级研修班在学研大厦如期开课。

名师简介

王 正

现任清华大学和人民大学客座教授，新加坡南洋理工大学客座教授，中国航天集团高级顾问，中关村软件园特聘专家，知名上市公司及外企公司高级顾问。

梁 山

成美营销公司运营总监，曾任杰·亚伯拉罕（中国）行销学院中国总经理；任知名培训集团营销副总裁；“怕上火，喝王老吉”定位提出者；百雀羚、江中健胃消食片特聘营销顾问。

名师寄语

宽容是一件奢饰品，购买它的人需要很高的智力。

——王正教授

上课现场

6月8日、9日由王正老师讲授《国学智慧与领导韬略》，6月10日由梁山老师讲授《定位战略--新竞争时期企业经营之道》。

精彩语录

学员们认真聆听

1、《道德经》是帝王之术，女人之书。

2、男人之美美在哪里？一是美在智慧；二是美在格局；三是美在体魄。

3、不要说你的产品有三大优势七大亮点，消费者不会记住的，请用一句话说出你的差异化。比如，OPPO手机是拍照很好的手机；金立手机是续航很好的手机；小米手机是性价比很高的手机；时尚人士用的手机是苹果；商务人士用的手机是华为。

知识锦囊

学员们悉心聆听

1、“牛市”和“熊市”的由来：一段时间里，市场涨幅超过20%称为牛市；市场下跌超过20%则称为熊市。之所以用这两种动物名字命名，取自它们的攻击方法。当被公牛顶撞，公牛角从下向上发力，物体会向天空飞出去；当被熊袭击，熊掌运动方向从上向下，物体会向大地倒下去。

2、票据的起源：唐代出现名为“飞钱”和“帖”的票券；宋代出现“便钱”和“交子”；明朝设立“票号”（又叫票庄、汇兑庄）；清末我国固有的票据规则终被外来票据制度取代。目前我国的票据基本上与国际通行的票据一致。票据是依据法律按照规定形式制成的并显示有支付金钱义务的凭证。

3、憨山大师曾说：“为学有三要，所谓不知春秋，不能涉世；不精老庄，不能忘世；不参禅，不能出世。此三者，经世出世之学备矣。缺一则偏，缺二则隘，三者无一而称人者，则肖之而已。”

学员评价

1、王正教授通过妙趣横生的各类小故事，把我国的国学管理智慧演绎的淋漓尽致，从“儒家、道家、法家、释家”文化中彰显管理之精华，整堂课行云流水，如诗如醉般流畅。

——卓越36班焦虎

2、王教授国学文底深厚、知识渊博，讲解诙谐幽默，让人不知不觉中精神受到洗礼，格局提升，收益匪浅。使我们对人生观、世界观、价值观有了新的认识。

——卓越36班董汉俊

3、实在太喜欢王教授的课堂，除了内容精彩，王教授用幽默风趣的语言去表达，令我对人生的看法不一样，从今天起知道活着做人的原因和道理，感谢王教授。

——（香港学员）方泳晓

学员们勤于笔记

文章盖世，语言惊人，诸子百家，无书不览。像王正这样的国学大师讲授《国学智慧与领导韬略》，让学员们如沐春风，像一首钢琴曲一样动听感人。王正教授文史哲并举，诸子智慧与现实接轨，纵横捭阖，举重若轻，不时赢得学员阵阵掌声，给学员进行了深刻的文化洗礼和心灵涤荡。

定位找对，十年不累。梁山老师以可乐、耐克等经典案例详解竞争时期企业的经营之道。详述品牌定位的方法有抢先站位、关联强势与重新定位。在竞争日益激烈的商业环境中要找准你产品的差异化，才能抢占市场制高点。

任正非谈战略

大机会时代，一定要有战略耐性。

人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。

华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。这些能力中心自身也在不断发展中。

华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已经前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。

华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。

内部对不确定性的研究、验证，正实行多路径、多梯级的进攻，密集弹药，饱和攻击，蓝军也要实体化。并且，不以成败论英雄，从失败中提取成功的因子，总结，肯定，表扬，使探索持续不断。

对未来的探索本来就没有“失败”这个名词，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人们不断地献身科学、不断地探索，使“失败”的人才、继续留在我们的队伍里，我们会更成熟，我们要理解歪瓜裂枣，允许黑天鹅在我们的咖啡杯中飞起来。创新本来就有可能成功，也有可能失败。我们也要敢于拥抱颠覆。鸡蛋从外向内打破是煎蛋，从里面打破飞出来的是孔雀。

现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多，我们也会从沉浸在产品开发的确定性工作中，加大对不确定性研究的投入，追赶时代的脚步。鼓励我们几十个能力中心的科学家、数万专家与工程师加强交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收别人的火花与能量，把战略技术研讨会变成一个“罗马广场”，一个开放的科技讨论平台，让思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范围内抛弃利益计算的精神。重大创新是很难规划出来的，固守成规是最容易的选择，但也会失去大的机会。

我们不仅仅是以内生为主，外引也要更强。我们的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与我们勤奋的中国人结合起来；日本科学家的精细，法国数学家的浪漫，意大利科学家的忘我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。