领导力，是企业管理第一力。
领导力是什么？写成书，定义解释一章。
领导力怎么用，总会拆成维度。
这次漫谈领导力维度，内容均来自于网络的搜素、出版的著作、对外的言论、主讲的课程，均是对作者致敬，不做个人评判。
（所有导图只为说明结构，并非课程自带）。
一维领导力
二维领导力
三维领导力
从未听过，拆得不够细
不成章，不成节，不成书，不成课，不成器
从四维开始……
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四维领导力
这四个维度的根源，是GE的领导感悟。
具体是——价值取向、趋势把握、组织运营、人才发展。
严正老师早期就有这样的课程，并且著书《四维领导力》。
四维领导力
四维领导力（GE风格）
这四维放在今天，很空泛，而且不适合中小民营企业。
组织运营，人才发展，这两个维度就是两个巨大的课题，而且与领导力本身脱钩。
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五维领导力
《五维领导力》，又名五行领导力，显然是根据五行转化而来。
木行仁德与人本责任力；
火行礼德与制度规范力；
土行信德与文化亲和力；
金行义德与组织融合力；
水行智德与价值创新力。
活用五行，至今不过时。
五维领导力
五维领导力导图（五行结构）
五行领导力，依托的中华5000年经典文化，五行不过时，但五行的解读不能国学。
市面上99.9%的讲师，生搬硬套，把国学与管理领域结合，最后是国学没讲清，管理没讲透，讲师没有红。
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六维领导力
《六维领导力》，杨思卓教授的经典课程，目前已经授权，江湖上有20多位讲师在讲六维领导力。
先时而变的学习力；
远见卓识的决断力；
优化资源的组织力；
带队育人的教导力；
不令而行的影响力；
令行禁止的推行力。
这是高度浓缩和精巧总结的观点。
六维领导力
六维领导力导图（测评结构）
这个逻辑图由线条对线组织，形成领导力的六个维度，权威说法是一入一出，一上一下，一硬一软。
学习力与教导力：一个输入学习力，一个输出领导力；
决策力与推行力：一上是在上决策，一下是在下推进；
组织力与感召力：一软是文化感召，一硬是组织手段。
结构非常巧妙，教授级专家才能研发出这种结构。
一旦进入六维，此生也就是六维运转，无法逃脱。
就像用九型、星座，永远在9和12中运行，无法升华。
你见过哪个创始团队是用九型六维来粘合的？
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七维领导力A
《七维领导力》，齐振宏教授研发的课程。
具体为：变革力、学习力、激励力、沟通力、执行力、文化力、团队力。
这个版本是站在组织角度，提升整个组织能力。
七维领导力
七维领导力导图（并列结构）
看到这七个维度，是不是有一种买到张信哲《十年精选》的快感？
迫不及待打开音响听一下呢？
过程中，漏掉一首歌是不是浑然不觉呢？
如果领导力是这七维，那反过来，这七维是不是领导力呢，是不是叫其它名也完全不违和呢？
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七维领导力B
《七维领导力》还有另一个版本：
自我超越，激励人心，使众人行，以身作则，共启愿景，搭建体系，挑战现状。
七维领导力
七维领导力导图（扩散结构）
这个版本主要强化个人，是从个人角度出发而打造的领导力。
如果说一个领导力篮子有七个苹果，显然其中有一个被虫咬过苹果，切开一看是“搭建体系”。
这不是同类别的内容，这不是一个人的事，也不是因为搭建了什么管理体系就具备了领导力。看看华为、海尔、联想，哪家公司体系是领导或领导班从搭建而成的？
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八维领导力
《八维领导力》的结果雷同：发展人才，提供愿景，说服他人，达成结果，关注客户，加强合作，授权管理，变化管理。
我们看到这些词，惊呆，这不都是公司所欠缺的吗？
国外有一位专家，拉姆·查兰，他所著的《领导梯队》，讲述领导力的八项核心能力，具体为：
准确定位业务、预见引领变革；
管理团队合作、培养领导人才；
打造核心团队、设定正确目标；
专注工作重点、建立社会联盟。
这是从核心能力反向推演领导力，不是光鲜的拼盘，有点实践总结。
八维领导力
八维领导力导图（并列结构）
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九维领导力
《九维领导力》，也叫赛维九点领导力，包括：
激情，承诺，负责，欣赏，付出，信任，共赢，感召，可能性。
九点一线连，用一句话来诠释，就是领导力的本质，这精妙之外，是从外围去连接，打破常规思维。
九维领导力
九维领导力（连续结构）
N
N维领导力
其实10维，11维，18维同样有……
四维之下领导力有没有？回到原点看一看。
柳传志说：领袖要做的三件事——搭班子、定战略、带队伍，三个要点，高度概述了领导力之道，可称为三维领导力。
马云说：人才留不住不外乎两点，一是受委曲了，二是钱给少了。原点两个——人和钱。阿里的文化从这两个原点开始，阿里的机制从这个点制定，这就是二维领导力的落地。
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领导力探底
“领导力”一词，本是舶来之物，英文是 Leadership。
倒过来翻译， Leader是“领导”的意思，ship是指“船”，同一船上，大家就是命运共同体。
于是，有人把领导力解读为“这是我的船”，为此还写了一本书。这不是什么原创性论点，只是翻译而已。
所以，领导力就是带领大家，向同一个方向前进。
一维落地，其它维度都是辅助。
当作课程讲都没错，如果要学习维度领导力，那就把市场上所有内容学完，整体打透，才可以用到。
再次感知——
由外而内，层层剖析领导力，是为学。
由内而外，层层应用领导力，是为用。
领导力不是学到，而是用到。
