最美人间四月天！

四月，花儿吐艳、柳枝婀娜，碧水传情、山峦叠翠，处处芳菲浸染。在这个鲜花盛开的季节，西姆学堂集团总裁高层研修班迎来了全国各地远道而来的同学们，在这里将开启为期三天的“充电”之旅……

郭老师——曾任税务局长，第三届中国注册税务师协会常务理事，是国内著名税务争议解决与危机处理专家，拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。

郭老师给同学们带来的课程是《企业税务筹划方略》，2019年的税制改革不是选择题，而是必答题。

在社保个税强监管背景下：

企业如何构建职工新的收入体系、支付体系、个税抵扣体系、综合报税模式?

如何做好税务筹划，合理避险，节省成本?

如何谋求企业与职工的双赢?

结合这些实际问题郭老师将全天课程分为了两大部分，分别是个税与社保改革解析以及税务实战案例与政策解析。给大家分享了企业税务的征收与税法合理规避，及个税、社保改革带来的挑战和应对。

（认真听课的同学们）

张老师——中国农业大学MBA，实战派高级培训师，ISO9001国家注册审核员，著名企业管理体系变革专家。

张老师为同学们分享的是《母子公司管控策略》的课程，通过母子公司定位及常见管控模式、母子公司管控策略、有效管控对母公司管理者的要求三个板块，结合集团企业实际，并列举典型案例给大家解析了母子公司战略管控的优化措施。

具体措施主要包括：

◆ 母子公司要明确各自定位，分清不同层面的战略权责，要做到“层次分明，各就各位，收放自如”；

◆ 母公司要完善实施战略管控的组织结构，定位“政策中心、管理中心、指导服务中心”；

◆ 制定和补充战略管控制度，促进集团战略管控工作的规范化、流程化、制度化；

◆ 转变母公司的功能定位，以“专业、服务、协同”为职能方向，从财务、资源、管理方面发挥集团的战略协同效应。

（寓教于乐很重要）

（奋笔疾书记笔记的同学们）

杨老师——国际注册培训管理师、会计师事务所外部专家，拥有十几年财务管理咨询服务和财务管理培训经历。

杨老师给大家带来的是《集团财务战略与财务管控体系建设》的课程，全天课程主要分为：

财务战略如何承接企业战略

企业财务战略的主要内容

企业财务战略的构建与执行

集团企业财务管控模式及适应性分析

通过杰克韦尔奇的5个核心问题，运用杜邦分析企业商业模式，列举华为公司财务管理体系实际案例，给大家解析了集团财务战略与财务管控系统体系建设的方向和方法。杨老师全天授课激情澎湃，逻辑清晰，实战性强，受到了同学们的一致好评。

时间过得真快，三天的“充电”时间转眼就接近尾声了……虽然同学们都来自各行各业，有着不同的经历和梦想，但我相信大家都有着同样的情怀和理想——百战归来，再读书。通过三天的学习相信大家肯定积攒了不少的“能量”，希望大家将所学的知识带到企业，带给员工，发挥更大的作用。

相逢又告别，归帆又离岸，是往日欢乐的终结，也是未来幸福的开端。

走过了春意酥怀的四月，我们在骄阳如火的六月等你们回来！