秋凉乍起，秋意渐浓，清大EMBA总裁高级研修班39期课程9月21日如约而至。来自全国各地的企业家们齐聚清华，将一起领略清华园的人文日新水清木华，共同度过为期两天的学习时光

21日上午由于洪波教授对于项目管理的内容逐一进行展开讲解。项目管理就是研究如何在期望的时间内、在既定的成本约束下，把一件独特或突发的事（范围），一次搞定（质量）的学问。

项目管理化可以分为五个步骤：项目立项；项目规划；项目执行；项目监控；以及项目收尾与后评价。项目管理当中最重要一点就是要在每个项目结束的时候重新再来一次复盘，即项目收尾后的评价总结和再学习，以及记录好相关数据及特别需要注意事项，以便将来再做参考，并且比这一次的项目做得更好，更完善。

项目管理，是把事办成，把目标落地，并使成功可复制的学问。如果把这学问摸透并且加以运用，定能成就大业。课程当中，于教授通过大量案例的剖析，对管理当中的经典定律进行了深入讲解。

"墨菲法则"、"帕金森定理"和"彼得原理"并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。

帕金森定律:是官僚主义或官僚主义现象的一种别称。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。

帕金森认为，工作会自动占满一个人所有可用的时间，如果一个人给自己安排充裕的时间去完成一项工作，他就会放慢节奏或增加其他项目以便用掉所有时间，工作膨胀出来的复杂性会使工作显得很重要，在所有弹性很大的环境中工作并不会感到轻松，相反会因为工作的拖沓、膨胀而苦闷、劳累，从而精疲力竭。

9月22日上午9时，随着庄严国歌的奏响，工商管理EMBA总裁高级研修班39期班主任马莹莹老师宣布工商39期开学典礼正式拉开帷幕。清华大学原党委书记胡显章教授为开学典礼致辞。

39期学员余涛、杜家村、宋瑜作为新生代表作了发言。

9月22日，北京大学项目管理学术带头人于洪波教授为同学们分享《项目化的经营管理之道》。
于洪波老师结合具体案例从立项、计划、执行、监控以及收尾与后评价讲述项目。从项目立项之始到项目收尾后评价，中间的每一项环境及应该注意避免的风险，于老师用风趣幽默的语言来讲述，让同学们在轻松愉悦的学习氛围中，学会刻板严谨的项目管理课程。

图为工商管理emba总裁高级研修班39期班开学典礼大合影

金秋十月是丰收的季节,美丽的北国更是风景如画。十月迎国庆,朝阳照耀国富强，庆祝中华人民共和国成立七十周年。让我们一起相约十月。相约清华园。