走进卓越经理人项目第十五期课堂

2019年9月21日，卓越经理人项目第十五期学员迎来了第四次课程。
01
数据挖掘，人工智能与商业价值经验分享
本课程由清华经管学院管理科学与工程系副教授，中国管理科学与工程学会副秘书长卫强老师授课，课程名称为《数据挖掘，人工智能与商业价值》，卫老师用凝练、风趣、易于理解的语言，从人类历史上历次革命对社会经济的影响，谈到当今的大数据时代如何应对变革。依次介绍了大数据的概念、关键特征以及可能产生的新的商业价值，商业模式转换等三大方面。
在大数据分析的关键特征方面卫老师首先举了NBA奥兰多魔术队的实例，他们利用大数据分析队员两两组合的得分效率，来优化队员上场时间来取得更多胜利。由此可见，由大数据分析得出结论比以往凭借经验推断更精确，大数据已俨然成为企业传统的三大资本要素之外新的价值点。接着以Web3.0时代为例，互联网平台抓取大量终端用户发布的数据，通过搜索量数据成功预测流感疫情及iPhone销量等，无疑在向我们昭示：做好数据跨域融合的前提下，大数据驱动必将创造新的商业价值。
商业价值的创造点卫强老师总结了三点，激活长尾需求、AI（人工智能）增强效果和众包碎片供给。长尾需求是传统商家没有精力顾及的需求量小的大量客户需求，但电子商务平台在大数据驱动下，能以较少的代价锁定及精确满足这部分客户需求；生产过程中，众包这种新的生产组织形式降低了生产成本；人工智能带来了生产效率的提升。因此，在大数据时代三因素协同作用必将创造出新的价值。
在商业模式的转型上，卫老师主要是引发大家的思考。大数据时代，掌握大量数据的平台可优化传统环节，创造利润；而人工智能则在以后的商业模式转换起到怎样的决定作用，人工智能是否会超越人脑，变得不受控住？身处这场变革的我们，也许会用自身的行动给出这些问题的答案。

02
优势领导与PDP领导风格测评
模块第二天的课程由清华大学领导力研究中心的陈生民教授授课，课程名称为《优势领导与PDP领导风格测评》，陈教授有三十多年的领导力研究经验，通过PDP这个精准的领导风格测评工具才了解和认识自己的性格和领导才能。
他的课程讲述了管理模式的3个变化趋势（层级管理向水平整合转变、控制他人向自我管理转变、权力中心向人本中心转变）在新的管理范式中，管理的目标不是“管理人”，是充分发挥和利用每个人的特定优势和知识。
课程上，陈教授运用PDP领导风格诊断工具介绍了五种行为模式，老虎型（权威导向、重实质报酬、目标导向）、孔雀型（同理心强、善于言语表达和自我宣传）、猫头鹰型（喜欢精准、重视专业性、循规蹈矩）、无尾熊型（持之以恒、忍耐度高）、变色龙型（协调性佳、团队的润滑剂），并总结了这五种性格特质有效的内在力量以及领导力需要锻炼的内容。

学员通过在课堂上进行PDP领导风格诊断和分析，了解了自己的领导风格、领导力优势、有效的内在力量和沟通模式等。

商汤科技参访交流
根据此次课程特点，清华经管学院高管教育中心精心为全班同学安排了课后前往商汤科技（全球领先的人工智能平台公司）参访交流活动。商汤科技以“坚持原创，让AI引领人类进步”为愿景。公司自主研发并建立了全球顶级的深度学习平台和超算中心，推出了一系列领先的人工智能技术，业务涵盖智能手机、互联网娱乐、汽车、智慧城市、以及教育、医疗、零售、广告、金融、地产等多个行业。
同学们来到了商汤公司充满科技、智能感的展示区域，首先观看了公司展示的宣传片，为我们这次惊喜的之旅拉开序幕；其次同学们进入展示互动区体验了人工智能给我们带来的新奇感受，实时追踪监控的智慧城市系统，驾驶智能汽车，娱乐摄影功能，卡通形象互动、人工智能教育，医疗影像等等，深深体会到了人工智能带给人们生活改变。

最后商汤产业战略研究院院长田丰给我们做了《智能商业：重新定义世界》主题演讲及交流。
同学通过此次参访活动受益匪浅，人工智能以大数据为基础，以算法为核心，通过深度学习，不断迭代，使机器能够自主掌握知识和技能，人工智能技术的落地，必将使各行业产生更大的社会价值。
清华卓越经理人，百战归来再读书。此次课程让卓越经理人十五期的同学们真切感受到了大数据、人工智能等新技术创造的巨大商业价值，也了解认识到自我的性格优势，同学们热烈的交流，分享，彼此都达到了很好的学习效果，加深彼此之间的了解，也让同学们更加珍惜这次自我提升的机会。让我们携手同行，从优秀到卓越！