EMBA管理文库
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做一家永远年轻的公司，可以从多个视角去思考。人的因素是绕不过去的，一是消费者，二是员工团队。把一代又一代年轻消费者作为核心客户，努力保持员工队伍的年轻化，这样的企业将是持久的时代弄潮儿。 [详细]
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如果能做到这些，你就有了领导者的远见，这也是中国企业发展需要获取的关键要素。 [详细] -
管理就是两件事，降低成本、提高效率。——德鲁克 [详细] -
管理者如何创造价值，是我每日也在想的事情，常常会有五个小故事出现在自我对话中，所以与管理者交流的时候，也总是把自己喜欢的这五个小故事和大家做分享 [详细] -
未来科技项目是清华大学经济管理学院倾力打造的新时代项目，旨在培养产业领跑者。以清华经管EMBA核心的“天、地、人、通”课程为管理内核，重塑企业家对于宇宙、未来、自然的三重认知，打造科技人文跨界学习、产学研用一体化平台的生态链，为国家培养掌握核心科技、引领中国未来、... [详细] -
究竟怎么样才能帮助中国企业“把握未来”，中国公司管理学界依然在探索答案，但已经可以肯定地下一个结论：管理科学的中国派已经迎来了真正的早期收获。 [详细] -
什么叫企业规模的社会分布？就是在传统体制下，企业规模呈金字塔分布，特别大的企业少，金字塔底部特别大。未来有没有可能出现企业规模的中部坍塌？大企业依然很少，小企业依然众多，但是中部企业很少？我认为不见得，因为商业还在演进，有些企业可能会通过中间规模然后成为大企业... [详细] -
MBA学的不是知识，不是具体的技能，不是要的金字招牌;MBA学的是欣赏、是分享，而且欣赏与分享是可以活到老，学到老的。欣赏与分享，这两点，笔者自以为，应该是上MBA的精髓之一。真正学会了欣赏和分享，这个MBA就值，这个钱没有白花! [详细] -
讨论宏观经济好像很复杂，其实很简单，讨论宏观经济最主要关注两个问题。第一个问题就是风险在哪里？搞不清楚风险就不可能防风险，尤其现在中国经济体量非常大，一旦爆发一种风险，经济就会倒退五年甚至十年。中国经济还要增长、还要发展，另外一个关注的问题就是增长点在哪里？宏... [详细] -
很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。是不是有效规模，要看是否由价值客户贡献，非价值客户贡献的规模没有意义，我们常常被规模掩盖就在这个地方。 [详细]
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我们需要给予基层管理者足够的重视，因为基层管理者决定我们的质量、成本和盈利。但是，我们这一点做得并不好。我也常常反对末位淘汰，我并不是反对末位淘汰本身，而是反对末位淘汰的方法运用在基层管理者身上，因为这样导致的结果是质量和成本受到影响，如果一定要使用末位淘汰的... [详细] -
稻盛先生是我对稻盛和夫的尊称。稻盛先生 27 岁创办京都陶瓷株式会社，52 岁创办第二电信，这两家公司又都在他的有生之年进入世界 500 强，两大事业皆以惊人的力道成长。此外，他用一年时间创造了日本航空的奇迹，延续了他缔造两个世界 500 强企业的神话。其实，稻盛先生毕生倡导并... [详细] -
我的心理压力比较大，甚至京东越成功，在这方面的压力就越大。我不断学习，努力提高自己的管理能力，其实也有这方面的原因。我希望自己有足够的实力，可以在首席执行官这个位置上待久一点。 [详细] -
榜单研究负责人清华大学经济管理学院中国企业研究中心主任赵平教授随即对目前中国企业的品牌价值现状以及即将发布榜单的创新内容进行深入解析。 [详细]
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后EMBA是MBA、EMBA之后的再延续、再提升、再超越！持续打造中国最高端的知识学习与资源整合平台，从而引领社会、引领时代、引领中国未来。自2011年开办以来，已先后开班十九期，2600余位杰出企业家入班学习。 [详细]
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长期以来，管理强调的是「分工、分权、分利」，但在互联时代，管理需要的是「整体论」。本文提出了「管理整体论」的 7 大原理，能够让企业更有远见，更能融入环境，更能与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。 [详细]
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企业要高度关注「成本」这个元素。有两个理由，一是，做所有的经营都要依赖于投入。二是，能否在这个行业中有相对优势，很大程度上拼的是成本。 [详细] -
马歇尔·戈德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱与权威者,是美国最成功的企业明星教练之一，他不仅为全球卓越企业的高层领导者、CEO及其管理团队担任领导力教练，还是商业新纪元最可靠咨询师之一。 [详细] -
在这10年里，服务将会步入产业的前沿。」不记得是什么时候在自己的读书笔记上写下的这句话，但是这句话的内容我却一直记在心里，我觉得它说明了当今席卷各个产业的一个变化趋势。近些年，美国服务业为美国创造了约八成的就业岗位和 GDP 增长，对美国经济做出了巨大贡献。我们更清楚... [详细]
