EMBA管理文库
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与MBA课程相比,EMBA课程更强调整合性和决策导向性,强调密切联系实际和面向国际竞争环境。借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置,结合我国的实际情况,EMBA课程分为必修课、核心课和选修课。 [详细] -
项目是否成功涉及的因素太多，托尔斯泰说：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各有各的不幸。成功的项目大都有共性，失败的项目则更多的是个性。做好项目管理，各位的“小目标”都可能实现。 [详细] -
有人说“管理是一门科学”，有人则说“管理是一门艺术”，也有人说“管理既是科学又是艺术”。总之，对于管理的属性，可谓众说纷纭，莫衷一是。 [详细] -
其实影响企业的发展还有许多因素，只要通过EMBA更好地了解这些问题形成的原因，企业才能在今后的发展中更加稳定，学习了解更多新资讯请关注清华总裁班研修网。 [详细] -
只有伟大的董事会才能造就伟大的企业。董事会的权力结构在 100 多年的时间里经历了三次大的变化。最初，是那些创业家族掌握着具有决定意义的股份并控制董事会，它们的名字为所有人所熟悉：洛克菲勒、摩根等。 [详细]
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当学习EMBA课程成为一种潮流时，新的人脉圈子迅速形成，有识之士开始抱团，共享优质资源，一些缺乏进取心的人逐渐被淘汰出局。EMBA身份已成了进入回归主流行走高端的新交际圈入场券。 [详细] -
著名经济学家、清华大学中国经济研究中心主任魏杰教授以未来风险和机会为核心，解读中国新经济的“四梁八柱”。 他结合中美贸易战、上海成立石油期货交易所、国企混改、优质债转股、独角兽IPO、房地产税、ICO数字货币乱象等热点经济事件，深刻剖析还原其背后的逻辑，追根溯源。不... [详细] -
商学院教授和管理实践者各有所长，他们的知识完全可以是互补的，无论是企业高管来参加EMBA培训，还是商学院教授去企业调研，双方都应该虚心向对方学习取长补短，而不要居高自傲瞧不起对方，毕竟，孔子曾说：“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。” [详细] -
EMBA研修班管理培训：作为管理者，需要警惕的是，天性总会在不知不觉中破坏掉原本美好的设想，若不能为自己的天性发挥设置障碍，最终会妨碍自己趋吉避凶，很可能出现通用汽车公司这样的毛病，因为不能因势利导，修正失误，导致设想良好的战略也变成了谬误。 [详细] -
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大! [详细]
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经过研究，该物流中心改用“蚂蚁模式”，一个人不断拣出产品，一直到下游有空来接手工作后，再回头接手上游工作。研究人员用电脑模拟运算发现，运用这个模式时，应该将速度最快的员工放在最末端，速度最慢的放在一开始，如此是最有效率的。该仓储中心通过这种方法，生产力比之前提... [详细] -
【思考】管理激励方法是各大名校MBA、EMBA申请材料和面试考核的重要内容，请各位社科赛斯学员认真思考总结一下，作为企业管理者，你是如何有效激励企业的人才，培养、打造出一支优秀的团队，提升部门的业绩水平和管理效率的？ [详细] -
任正非如履薄冰。成功是失败之母。成功了，轻慢溢于言表。人们开始活在自己的惯性中，用成功经验排除新发生，安住在以前形成的套子里。经验成了标准，标准成了枷锁，枷锁拘押了天性，天性反弹注定会产生烦恼和恐惧。如果不即时成为，你就什么地方也去不了！就永远也成为不了！ [详细] -
更多高层百战归来，身心俱疲，总想搞清楚凌驾于产业之上的全球金融运作的本质。金融界及企业界越来越多的高层管理人员意识到，同时具有中西融会的管理经验和前沿权威的金融专业知识对企业发展的重要性。真是到了该静下心来学点金融的时候了。 [详细] -
增强学员宏观分析及战略决策能力;启迪发展思路，优化管理模式，激发创新意识与灵感，提升学员的综合能力和领导能力;全面提升企业中高层管理者专业化、规范化、国际化的管理水平和经营理念。 [详细] -
中国企业走到今天，手上拿着两支箭。其一是利用高端企业遵循完美管理，从一个边缘市场切入，逐步蚕食。其二是中国企业将模仿和创新这两个成分非常有机地结合在一起，打造的是一条以模仿为基础和前提，以创新为差异化的道路。所以前者是道路选择，后者是战略选择。 [详细] -
经济学院 EMBA 课程经典小故事之六 [详细] -
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清华大学 EMBA总裁班 课程经典小故事之四 [详细]
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经济学院 EMBA研修班 课程经典小故事 [详细]
