企业要发展壮大，要借助外部的资源，我一直都懂得这个道理，可是无奈现实却不知到哪里寻找整合资源的途径。而清华总裁班却给我提供了一个完美的平台：这里汇聚了18798名企业家，学员企业来自95%以上行业，形成了庞大的资源平台，而清华同学会通过5大委员会、6大服务渠道，帮助我们... [详细]

学习EMBA总裁班课程主要有两点好处，首先，学习EMBA课程能让企业管理者开拓视野，不断提高学历水平，从而增加市场竞争力。其次，学习EMBA课程可以累积丰富人脉关系，EMBA学员普遍都是企业高级管理者，大家一起面对面互动能够在学习过程中获得更广阔的发展空间。 [详细]

课程设置：最新高级工商管理总裁课程培养方案中与企业管理实践活动密切相关的核心课程，整合清华、北大、人大等国内顶尖高校、商学院的优秀师资，帮助企业家打开思维，突破自我。 [详细]

尽管只要有人参与的评估，就会受到主观看法的影响，但如果有好的数据，我们关注的焦点就会随之变化。我们建议使用基于数据的评估方法，而不是在多个时间点上都使用相同的标准来衡量人才。依靠多项评估得出的结果，不仅有重新构建人才规划的能力，还能改变人才发展决策的方式。 [详细]

上述三个关键词，管理者若是真理解了，并在实践中不断体悟、磨砺自己，相信你的职业生涯将会与众不同。清华大学工商管理EMBA总裁高级研修班4月20日举行开学典礼联系人王老师18610001769 [详细]

有一句话，我牢牢记住："穷人易过，穷生意难过。"你再穷，你吃不起好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，吃最便宜的菜;但是穷生意很难，非常难。所以务必小心翼翼，可以讲，如履薄冰。 [详细]

我已经是一个成功的企业家，我为什么还要读书？经过MBA/EMBA的洗礼后我已经把商科的各门知识课程都尝了一遍，自己也进入上层圈子，我为什么还要读DBA（工商管理博士）？ [详细]

春暖正当时，发展开新篇。日前，由驻马店市委统战部、市工商联、市工信委主办，经济开发区工商联承办的驻马店市企业经营管理人才高级研修班在清华大学正式开班。这标志着我市在服务引导非公有制企业发展方面迈出了坚实的步伐。 [详细]

前几天，一则教育界的新闻让本来不宁静的清明假期更加不宁静了。说是教育部出台新规，自2017年起，全部商学院EMBA不再自主招生，而是全国统考。 [详细]

企业大大小小的变革是不会间断的，总会有意无意发生着，有些需要系统设计，有些只是分分钟就出现了；有些需要长期坚持，有些可能由于领导力到位，“瞬间”就解决了。我想说的是，变革是一种常态，习惯就好了，只是要注意决心、思路、方法三者融合。“战略上藐视，战术上重视”。 [详细]

四时变幻的林山，环珑着一泓秀水，山林之间掩映着古园春色。不知何时，这春色已经来到了身边，在前不久的春雪的洗礼下，更增添了一重诗情画意。 [详细]

领导者最重要的用人原则就是知人善任。知人首先要知晓人性，人性自有良知，同时人也有弱点。人性的优点和弱点都是与生俱来的，也是无法铲除的。用将心比心的法则应当是洞悉人性的一把钥匙。其次是要了解部属的性格特点及行为特征，如果用错了人，可能效果会适得其反。 [详细]

“知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得，最为有效的充电方式则是参加EMBA学习。中国性价比最高的EMBA课程——清华EMBA是个不错的选择。清华EMBA，是国内首批开办中文EMBA教育项目的院校... [详细]

知道吗？重态度不重能力、重品德不重才干、讲苦劳不讲功劳是管理工作中的三大浪费，会大大地侵蚀企业的绩效。然而，很多企业管理者在不经意间都犯下了这些错误。就跟着清华EMBA来阅读一下，这三大浪费的各种表现形式，看你是否中招！ [详细]

华为这种虚拟受限股，是一种利润的分享制度，只不过是借助股票这种形式，使它的分配更合理。怎么实现广大员工的长期激励问题，使他们不是作为雇佣者的心态来参与到企业的运作当中，从根本上调动他们的积极性，这是一个企业必须解决、必须面对的一个问题。 [详细]

企业规模萎缩，赢利能力下降，危机慢慢浮现。这时，企业需要实行改革，且必须重严整治，如此才能获得新生。犹如“凤凰浴火 涅磐重生” [详细]

执行的道理有时是一句话，但更多的时候，是多句话的联合。 [详细]

领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。组织的本意是稳定自身的环境，从混乱中理出秩序;但在一个经常变化的世界里，混乱的行动也比有序的停滞好得多。 [详细]

每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾... [详细]

今天讲的小故事，主要是围绕着企业运营中如何科学对员工的工作进行分工，如何有技巧的制定公司标准。 [详细]